AI Biznes Forum 2026 – edycja HR

Powitanie uczestników, wprowadzenie do tematu

Hasłem spotkania jest HR jako lider zmiany – w centrum człowiek, w tle technologia. Ale co to oznacza, jaka jest obecna rola pracowników HR w zmianach? O tym będziemy rozmawiać podczas AI HR Forum.

AI jako siła napędowa transformacji HR

• Od papierologii do partnerstwa przy stole zarządu
• Nowa era rozwiązywania wyzwań personalnych z AI
• 50–60% więcej produktywności – liczby, które zmieniają grę, czyli nowa jakość działów HR
• HR jako siła napędowa strategii, a nie tylko administracji

Radosław Mechło, Trener AI, Cybernetyk, BUZZcenter

HR jako lider zmiany nowoczesnej firmy

HR w nowoczesnej firmie przestaje pełnić rolę wykonawcy procesów i staje się pełnoprawnym partnerem strategicznym, który współtworzy kierunek rozwoju organizacji. Dzięki wykorzystaniu AI i analityki danych może przewidywać trendy, identyfikować ryzyka kadrowe i podejmować decyzje, które realnie wpływają na wyniki biznesowe. Jego zadaniem jest także budowanie kultury adaptacji i innowacji – wspieranie liderów i pracowników w elastycznym podejściu do zmian oraz w eksperymentowaniu z nowymi rozwiązaniami. W ten sposób HR staje się katalizatorem transformacji całej organizacji, łącząc potrzeby ludzi z celami biznesu i udowadniając, że rozwój jest fundamentem przewagi konkurencyjnej.

Robert Łuczak, Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, Energa S.A.

Future of Work – trendy vs. wyzwania HR i liderów zespołów

Rok 2025 przyniósł wyraźne zmiany w funkcjonowaniu zespołów – większe tempo pracy, fragmentację uwagi i rosnącą presję operacyjną. Zespoły są zajęte, ale nie zawsze skuteczne, a czas na refleksję i rozwój coraz częściej przegrywa z bieżącymi zadaniami.

Podczas wystąpienia przyjrzymy się kluczowym trendom biznesowym wpływającym na liderów i zespoły oraz oczekiwaniom wobec stylu pracy i przywództwa, które coraz częściej decydują o odejściach pracowników.

To wystąpienie dla tych, którzy chcą:

• zrozumieć, co naprawdę zmieniło się w pracy zespołów w 2025 roku,
• zobaczyć jak łączyć AI, rozwój kompetencji i mądre metody pracy,
• odpowiedzieć sobie na pytanie, jak dziś budować zaangażowanie, skuteczność i sens pracy – zanim zrobi to konkurencja.

Joanna Średnicka, Współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych, Co-Founder Game Changers Academy

Jagoda Gandziarowska – Ziołecka – Dyrektorka Programowa Game Changers Academy, Członkini Zarządu,
Pracownia Gier Szkoleniowych

Panel dyskusyjny

AI w obiektywie, czyli fakty i mity o wpływie na rynek pracy oczami praktyków

To przestrzeń do rzeczowej rozmowy o tym, jak sztuczna inteligencja naprawdę zmienia rynek pracy. Eksperci z różnych branż skonfrontują najczęściej powtarzane obawy i stereotypy z doświadczeniami wyniesionymi z codziennej praktyki, pokazując zarówno wyzwania, jak i realne szanse. To okazja, by spojrzeć na AI bez przesady i strachu, a jednocześnie z pełną świadomością jej potencjału.

Moderator dyskusji: Magdalena Król, People & Culture Manager, Verseo

Wdrożenia AI – jak podejść do tematu w HR?

AI w służbie marki pracodawcy – jak technologia zmienia zasady gry w EB

Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wspierającym działania HR i marketingu, ale prawdziwym katalizatorem zmiany w Employer Brandingu. Dzięki niej firmy mogą tworzyć spójny, autentyczny i angażujący wizerunek pracodawcy, który wyróżnia się na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy.

• Analiza danych w czasie rzeczywistym – poznaj nastroje kandydatów i pracowników zanim staną się wyzwaniem.
• Personalizacja komunikacji – treści dopasowane do różnych pokoleń i grup odbiorców.
• Automatyzacja kampanii EB – od contentu po targetowanie i mierzenie efektywności.
• AI jako narzędzie autentyczności – jak zweryfikować, czy przekaz marki pracodawcy jest zgodny z rzeczywistym doświadczeniem pracowników.

Adam Wąsik, Właściciel agencji employer branding,
PracowniaEB

HR FORECAST 2030 – liderzy zmiany AI

Zapraszamy do wspólnej grywalizowanej sesji, w której uczestnicy wcielą się w rolę futurologów HR i spróbują przewidzieć, jak będą wyglądały zespoły, procesy i kompetencje HR w erze AI.

W zespołach przeanalizujecie kluczowe trendy, wymienimy się prognozami i sprawdzimy je w interaktywnym quizie, który wyłoni zwycięzców. To dynamiczny start do dalszej rozmowy o tym, jak HR może stać się liderem zmiany AI w organizacji.

Moderatorem gry jest: Paweł Krzywicki, trener, coach, Pracownia Gier Szkoleniowych

Agent AI TalentASK – jak sztuczna inteligencja podnosi jakość wywiadów kompetencyjnych w rekrutacji

Prelekcja pokazuje, jak Agent AI TalentASK automatycznie generuje trafne pytania behawioralne w oparciu o modele kompetencji, wspierając obiektywne i ustrukturyzowane decyzje rekrutacyjne. Uczestnicy poznają praktyczne przykłady wykorzystania AI w HR oraz dowiedzą się, jak wdrażać takie rozwiązania w sposób bezpieczny i świadomy.

Katarzyna Gajda, Senior Talent Acquisition Specialist, Ringier Axel Springer Polska

Era Agentów AI w HR – gdy sztuczna inteligencja staje się częścią zespołu.

AI może przejąć powtarzalne zadania, ale jego realna wartość pojawia się wtedy, gdy wspiera analizę, planowanie i optymalizację procesów. Na przykładzie agenta AI Factorial One pokażemy, jak HR może działać szybciej, mądrzej i bardziej strategicznie – to wszystko z tym samym zespołem.

Tomasz Wykowski, Country Manager, Factorial 

Same-day learning: Jak AI (Kaia) eliminuje logistykę wdrożenia i przyspiesza start szkoleń językowych.

Wdrożenie szkoleń językowych w dużych zespołach to często logistyczne wyzwanie, które opóźnia realny start nauki o całe tygodnie. Ania Skowron pokaże, jak dzięki Kai – lektorce AI – skrócić ten etap do minimum i osiągnąć same-day learning.
Podczas wystąpienia dowiesz się:

• Jak przeprowadzić rzetelny audyt językowy dla zespołu każdej wielkości – szybko, bez umawiania spotkań i przeciążania HR.
• Jak zminimalizować logistykę planowania szkoleń językowych i sprawić, żeby pracownicy zaczęli się uczyć w rekordowo krótkim czasie.
• Dlaczego trafne dopasowanie do grupy językowej to klucz do skutecznego szkolenia.

Anna Skowron, Product Owner, Fluentbe

Od upskillingu do reskillingu: jak technologia wspiera transformację kompetencji. Case study BNP Paribas Bank Polska.

Prezentacja wyjaśni fundamentalną różnicę między upskillingiem – czyli pogłębianiem już posiadanych umiejętności – a reskillingiem, który oznacza zdobywanie zupełnie nowych kompetencji pozwalających na zmianę roli w organizacji. W trakcie wystąpienia przedstawione zostaną konkretne przykłady programów resklilingowych i upskillingowych, które przyniosły mierzalne efekty. Dowiesz się jak wygląda proces przygotowania – od koncepcji, przez realizację, po mierzalne efekty. Opowiemy, co zadziałało, co zaskoczyło i jakie wnioski warto wyciągnąć, planując podobne inicjatywy. Podczas prelekcji zostaną omówione sprawdzone praktyki budowania środowiska wspierającego innowację, autonomię i rozwój kompetencji w zakresie nowych technologii.

Emilia Pedrycz, Engineering Culture Lead, BNP Paribas Bank Polska

Prawie każdy używa, ale tylko 15% wykorzystuje pełen potencjał – cała prawda o AI w rekrutacji

95% organizacji korzysta dziś z AI w HR. Ale tylko 15% uważa, że realnie poprawia ono skuteczność działań. Problemem rzadko jest sama technologia – częściej to, gdzie w procesie próbujemy ją zastosować.

Podczas wystąpienia przejdziemy od danych z raportu do konkretnych przykładów firm, które wykorzystują AI nie tylko do generowania treści, ale do podejmowania decyzji biznesowych. Zaprezentuję, jak połączyć technologię z odpowiedzialnością i kontrolą, tak aby AI wspierało HR i zarząd zamiast tworzyć kolejną warstwę danych, których nikt nie używa. To nie teoria, tylko praktyka – prawdziwe case’y firm, które wdrożyły AI do swoich działań – i widzą realne efekty, takie jak skrócenie czasu preselekcji o 40%!

Marzena Solak, Head of New Business, Traffit

Nie szkolisz ludzi z AI? Shadow AI już u was jest!

• Czym jest Shadow AI i dlaczego pojawia się naturalnie
• Realny problem dla firm
• Jak to wygląda w praktyce
• Wdrażanie AI krok po kroku: od pilotażu do skalowania
• Mapowanie procesów i jasne cele biznesowe
• Rola HR w procesie wdrażania AI
• Jak policzyć opłacalność i mierzyć efekty po wdrożeniurad

Radosław Mechło, Trener AI, Cybernetyk
BUZZcenter

PANEL DYSKUSYJNY

Organizacje w punkcie zwrotnym: Jak z sukcesem przeprowadzić zespół przez zmianę?

Wdrażanie AI to zmiana sposobu pracy, ról, odpowiedzialności i oczekiwań wobec ludzi. W tym procesie HR decyduje o tym, czy organizacja zyska przyspieszenie, czy utknie w oporze, chaosie kompetencyjnym i spadku zaufania. Podczas panelu porozmawiamy o tym, jak prowadzić zmianę AI „od ludzi” i jak zarządzać jej skutkami dla kultury, kompetencji oraz dobrostanu. Skupimy się na działaniach, które działają w realnych warunkach.

• Budować kulturę adaptacji i odpowiedzialnego eksperymentowania: jak przejść od roli wspierającej do roli współautora transformacji, utrzymać wartości organizacji i stworzyć bezpieczne ramy testowania AI.
• Przełamywać opór i wzmacniać akceptację: jak projektować komunikację, rytuały i wsparcie menedżerskie, aby zmiana była zrozumiała na poziomie każdego pracownika.
• Rozwijać kompetencje na skalę: jak zaprojektować spójny ekosystem reskillingu i upskillingu (role, ścieżki, narzędzia, mierniki), który nadąża za tempem AI.
• Łączyć transformację z empatią i bezpieczeństwem psychologicznym: jak chronić dobrostan, budować zaufanie oraz sprawić, by technologia wspierała efektywność zamiast zwiększać presję.

Moderator dyskusji: Paweł Zawadzki, Dream Employer

Podsumowanie konferencji, dyskusja z uczestnikami – otwarty panel dyskusyjny. Zaproszenie na Galę.

Gala V edycji konkursu DREAM EMPLOYER. Wręczenie nagród

Warsztat został zaprojektowany jako interaktywna podróż przez wyzwania i możliwości, jakie niesie AI dla działów HR. Celem jest nie tyle teoria, co praktyczna gotowość — uczestnicy nie tylko poznają mechanizmy, ale przede wszystkim od razu zaczną je stosować.

MODUŁ 1. Wprowadzenie do sztucznej inteligencji

• Definicje, historia i zastosowania AI
• Kluczowe pojęcia i wykorzystanie AI w praktyce
• Przegląd zastosowań AI w HR i komunikacji wewnętrznej
• Zagrożenia wynikające z korzystania z AI
• Korzyści i wyzwania związane z implementacją AI

MODUŁ 2. AI w rekrutacji i selekcji potencjalnych pracowników

• Automatyzacja procesów rekrutacyjnych
• Budowa ogłoszenia rekrutacyjnego, opisu stanowisk i zakresu obowiązków
• Narzędzia AI wspomagające screening CV, ocenę kandydatów, analizę kompetencji
• Zwiększanie obiektywności w selekcji, redukcja uprzedzeń i zwiększenie różnorodności w rekrutacji dzięki AI

MODUŁ 3. AI w rozwoju i szkoleniach

• Automatyzacja onboardingu nowych pracowników
• Personalizacja ścieżek rozwoju
• Wykorzystanie AI do analizy potrzeb szkoleniowych i dopasowywania programów rozwojowych
• Narzędzia do analizy wydajności i zbierania feedbacku

MODUŁ 4. AI w komunikacji wewnętrznej

• Ulepszanie komunikacji wewnętrznej
• AI w zarządzaniu komunikacją wewnętrzną
• Chatbot z odpowiedziami na pytania pracowników
• Przykłady zastosowań w różnych typach organizacji

MODUŁ 5. AI w zarządzaniu sprawami personalnymi

• Wykorzystanie AI w zarządzaniu danymi pracowniczymi, analizie wynagrodzeń i benefitów
• Narzędzia do analizy trendów i prognozowania potrzeb kadrowych

MODUŁ 6. Etyka i prawne aspekty AI

• Etyczne podejście do AI
• Prywatność w kontekście AI
• Podstawy prawa w wykorzystaniu narzędzi AI

MODUŁ 7. Planowanie wdrożenia AI w organizacji

• Ocena gotowości organizacji do wdrożenia AI
• Potencjał wdrożenia narzędzi opartych o AI
• Zarządzanie zmianą i szkolenie zespołów

SESJA Q&A